11月3日，中國電建以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開了2022年第三季度集團國際業(yè)務(wù)經(jīng)濟運行分析會。會議傳達了集團“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”動員部署會的會議精神，回顧了前三季度集團國際業(yè)務(wù)開展情況，分析了當前面臨的國際形勢和存在的問題，部署了第四季度工作重點任務(wù)。股份公司副總經(jīng)濟師、海外事業(yè)部總經(jīng)理楊義生，股份公司海外事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理、電建國際公司黨委書記、董事長季曉勇，股份公司海外事業(yè)部副總經(jīng)理、電建國際公司黨委副書記、總經(jīng)理陳觀福出席會議并講話。股份公司海外事業(yè)部/電建國際公司副總經(jīng)理熊立新主持會議。股份公司投資與運營管理部副主任嚴秉忠，海外事業(yè)部/電建國際公司班子成員出席會議。

楊義生充分肯定了集團國際業(yè)務(wù)在2022年前三季度取得的成績，分析了當前國際業(yè)務(wù)面臨的內(nèi)外部形勢和存在的問題，對第四季度工作做出五項安排：一是要貫徹落實好集團公司“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”的工作要求，確保完成年度工作任務(wù)；二是要深入研究市場和行業(yè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是要提高投標報價質(zhì)量，把好項目經(jīng)營質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”；四是要注重國際化人才隊伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力；五是要科學研判國際形勢與環(huán)境變化，持續(xù)做好疫情防控、安全生產(chǎn)、輿情管控、合規(guī)經(jīng)營等各項工作。

季曉勇對集團國際業(yè)務(wù)前三季度工作的亮點給予充分認可，表示取得如此成績實屬不易，并對第四季度工作提出六點要求：一是要堅定信心，迎難而上，確保年度任務(wù)指標全面完成；二是要做好風控管理，多簽高質(zhì)量訂單；三是要扶強扶優(yōu)子企業(yè)，提升EPC綜合管理能力；四是要深入推進屬地化經(jīng)營，有力提升屬地化資源整合力度和配置效率；五是要加強商業(yè)模式創(chuàng)新，靈活把握商業(yè)機遇；六是要加強內(nèi)部及第三方合作，獲得更多項目資源，實現(xiàn)共贏。

陳觀福對第四季度工作提出四點要求：一是各重點子企業(yè)要高度重視，確保完成集團公司下達的年度指標任務(wù)；二是要加大海外新能源開發(fā)力度，穩(wěn)住新能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；三是要加強行業(yè)研究，做好資源整合和市場布局；四是要穩(wěn)妥推進海外投建營一體化，形成更加均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)。

?會議通報了集團國際業(yè)務(wù)2022年前三季度總體運行情況；六個區(qū)域總部分別匯報了前三季度區(qū)域內(nèi)市場營銷、項目履約、經(jīng)營管理等方面取得的成績和應(yīng)對困難的主要措施；相關(guān)子企業(yè)作了補充匯報。

電建國際公司各區(qū)域總部、專業(yè)部門、相關(guān)職能部門以及各重點子企業(yè)有關(guān)負責人在現(xiàn)場或通過視頻連線方式參加會議。