為落實股份公司安全生產“制度標準落實年”的要求，全力推進76項《國際工程項目HSE工作標準》在境外項目有效落地， 6月22日至8月11日，在北京時間每個工作日的晚上19點至20點,由公司質量安全環(huán)保部組織舉辦的“中國電建國際業(yè)務QHSE管理網絡培訓課堂”準時開講，培訓內容為76項《國際工程項目HSE管理標準》,總共分為51堂課，主講團隊由公司分管領導、專家、公司質量安全環(huán)保部和區(qū)域總部安全管理人員構成。集團境外280余個在建項目共743人參加，涵蓋了項目經理、安全總監(jiān)和專職安全管理人員，部分成員企業(yè)國際公司和境外機構安全管理人員同期參培。

考慮到境外項目分布在全球125個國家和地區(qū)，為避免因時差影響境外項目參培人員聽課質量,質量安全環(huán)保部將培訓時間安排在了北京時間晚間,主講團隊克服各種困難,加班加點完成授課培訓工作。培訓團隊成員參與了《國際工程項目HSE工作標準》的起草、編制、評審工作，同時也是該套標準初期階段的使用者，熟知標準的內容和特點。主講人在授課過程中充分發(fā)揮自己的特長，將豐富的現(xiàn)場經驗與標準要求相結合，或對標熟悉的各行業(yè)規(guī)范、或與學員現(xiàn)場互動、或展示典型事故案例視頻，形式多樣的授課方式讓枯燥的標準學習生動形象起來，起到了良好的培訓效果。

在課堂上，參培人員積極與授課人進行互動，提出各自的問題和困惑，積極反饋學習效果，并在課后通過各區(qū)域總部項目安全群深度討論將該標準與當?shù)胤煞ㄒ?guī)、業(yè)主合同要求充分結合的方式方法，為因地制宜、在境外項目推廣運用該套標準獻言獻策。

面對不同國家（地區(qū)）安全管理的標準不一、法律規(guī)定各異、業(yè)主個性化要求的現(xiàn)狀，境外項目的安全管理水平和標準執(zhí)行存在明顯的差異， 集團境外100多個國家（地區(qū)）的500多個境外項目迫切需要操作性強、職能界定明確、流程描述清晰、方法指南到位的標準制度。在此背景下，公司在2019年9月發(fā)布了《國際工程項目HSE工作標準》。該標準于2017年8月開始起草，在2年多時間里，公司質量安全環(huán)保部數(shù)次征求集團內外部專家意見，進行多次評審、反復修訂，內容上覆蓋了項目策劃、實施和使用階段涉及的HSE管理活動，包括安全生產責任體系、組織機構與人員、工作計劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全生產會議、教育培訓、安全生產費用、安全生產標準化、安全技術、檢查考核、危險源、隱患排查、特種設備管理、分包安全、應急管理、領導帶班、班組活動、信息報送、檔案管理和現(xiàn)場管理等。

76項國際工程項目HSE工作標準包含通用標準16個、職業(yè)健康管理標準12個、安全管理標準41個以及環(huán)境管理標準7個，涵蓋國際工程項目全壽命周期的HSE管理和工作要求，與國際/國家管理標準接軌，并符合股份公司對在建項目的考核要求；遵循完整的PDCA循環(huán)管理過程，以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，以項目現(xiàn)場安全管理為落腳點，方法工具豐富、簡潔實用，每個標準涵蓋了相應的工作流程和需要形成的記錄模板，明確了5W1H的所有要求和要素。

此次培訓，開創(chuàng)了電建境外項目全范圍、無時差、無地域限制接受安全培訓、集中學習安全知識的先例，為境外安全管理人員掌握熟悉國際工程標準提供了平臺和指引。同時，為進一步在在境外項目貫徹落地76項《國際工程項目HSE標準》起到了積極的推動作用, 為集團境外項目建立統(tǒng)一、標準、規(guī)范的國際工程項目HSE管理體系奠定了基礎。