在舉國上下眾志成城、全力阻擊疫情的關(guān)鍵時期，中國電建各駐孟成員單位嚴格遵照執(zhí)行中國駐孟加拉大使館、孟方有關(guān)部門及電建集團的相關(guān)規(guī)定和要求，加強疫情防控組織領(lǐng)導，制定疫情防控專項應(yīng)急預(yù)案，采購備足防疫物資和設(shè)備，制定嚴密有效防控措施，確保疫情防控工作有效開展。在孟各項目部在做好疫情防控工作的前提下，積極推動工程建設(shè)快速有序開展，堅持防疫、施工兩手抓、兩不誤，全力發(fā)起抗疫生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

帕德瑪河道整治項目

為了保障項目全體員工生命安全和身體健康，確保項目部施工生產(chǎn)正常推進，帕德瑪河道整治項目部召開疫情防控部署會討論并確定了疫情防控的總體安排。隨后成立疫情防控工作小組，出臺了應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案。

    針對本次疫情，項目部暫緩了所有員工往返項目部，在項目人員每天定時匯報身體狀況和體溫數(shù)據(jù)，安排專人每天詢問國內(nèi)休假人員身體狀況，做到了全員監(jiān)控。及時采購了大批量口罩和消毒液，每天對辦公室、宿舍進行消毒，要求所有中方員工和當?shù)毓凸づ宕骺谡帧＿M行疫情防控知識科普，讓大家了解病毒傳染原理和途徑，做到科學防控。對返回項目人員采取隔離措施，并出臺相應(yīng)隔離方案。通過有效及時的防控措施保證了項目正常生產(chǎn)，沒有人員受到感染。

希達拉亞三橋項目和達卡至納拉揚干杰鐵路項目

兩個項目部自國內(nèi)疫情暴發(fā)后，第一時間成立了疫情防控小組，做到了人員職責清晰任務(wù)明確。同時制定了專項疫情防控措施與突發(fā)疫情事件應(yīng)急預(yù)案，做到了防控并舉應(yīng)對有序。為避免造成人員密集帶來疫情隱患，將原來的會議召開模式改為了線上舉行方式。在嚴防疫情輸出輸入方面，項目現(xiàn)場各主要出入口設(shè)置溫控監(jiān)測站，同時中方員工始終堅持每天兩次的測溫工作。項目部不定期開展關(guān)于新冠肺炎的相關(guān)知識線上培訓工作，通過板報形式開展預(yù)防知識的宣傳工作，以提高員工防范意識。項目員工出入境方面嚴格執(zhí)行國內(nèi)審批流程以及健康檢疫流程以確保不造成疫情輸入孟加拉國，同時項目暫緩疫情期間回國休假人員行程以防止發(fā)生疫情輸入國內(nèi)。積極擴大當?shù)胤职Y源整合力度，加大當?shù)貑T工使用比例，最大限度降低疫情對項目建設(shè)的影響。截至目前，項目組全員“零感染”，且已基本實現(xiàn)全面復工。

達舍爾甘地污水處理廠建設(shè)項目

目前正處于孟加拉旱季黃金施工時段，達舍爾甘地污水處理廠項目現(xiàn)場施工如火如荼地進行。廠外泵站及其管理用房土建施工已經(jīng)完成，廠外污水管線管道安裝已完成96%，主廠區(qū)三大池中的AAO池（4座）和二沉池（8座）土建施工已全面完成，初沉池已完成70%，污泥焚燒系統(tǒng)主廠房、綜合樓、鼓風機房等單體的底板基礎(chǔ)施工也已按序開展，廠內(nèi)工藝管道和部分設(shè)備安裝正陸續(xù)有序開展。春節(jié)后項目部及時組織設(shè)計和項目管理人員有序返回現(xiàn)場，返場后按要求進行14天隔離，隔離期滿身體情況正常即陸續(xù)返崗開展工作，保障了設(shè)計圖紙審批和現(xiàn)場生產(chǎn)持續(xù)推進。設(shè)備供貨方面，按照春節(jié)前的提前策劃和有序組織，主要設(shè)備和材料已經(jīng)陸續(xù)運抵項目現(xiàn)場。

 項目團隊統(tǒng)籌兼顧，嚴密部署，一手抓疫情防控、應(yīng)急處置，堅決遏制生產(chǎn)安全事故和新冠肺炎感染的發(fā)生，一手抓現(xiàn)場生產(chǎn)、人員穩(wěn)定，全力保證現(xiàn)場施工正常、供貨穩(wěn)定，積極為項目后續(xù)全面履約創(chuàng)造有利條件。

艾薩拉姆燃煤電站項目

在緊張的工期形勢面前，艾薩拉姆項目部的2000多名中孟員工不分晝夜地緊張忙碌著，為完成當月混凝土澆筑任務(wù)，項目部成立了專題施工小組，小組成員從澆筑所需原材料、機械配置到澆筑過程控制等方面進行了系統(tǒng)策劃。通過專題會議、開展培訓等形式，對參與施工人員進行了詳細的安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，并針對澆筑過程中可能發(fā)生的安全、質(zhì)量風險制定了相應(yīng)的預(yù)控措施，全力保障澆筑工作順利進行。

項目所在地地質(zhì)條件較差，地下施工工程量巨大。由于現(xiàn)場施工點多面廣，全場有11個區(qū)域同時開展樁基施工，澆筑負責人員與施工人員并肩作戰(zhàn)，攻克難關(guān)。從測量放線、鉆孔成孔、鋼筋籠制作和吊放、沖孔驗孔到混凝土澆筑、后壓漿注漿，每一道工序?qū)訉影芽兀_保澆筑質(zhì)量可控。晚上技術(shù)人員連夜研究施工圖紙，編排工作計劃，討論施工方案，凌晨燈火通明的土建辦公室已成為項目部的一道亮麗風景。

中國電建作為孟加拉國中資企業(yè)協(xié)會副會長單位，第一時間響應(yīng)協(xié)會受中國駐孟加拉國大使館委托發(fā)起的愛心捐款倡議，向孟加拉國中資企業(yè)協(xié)會捐贈250萬塔卡，積極履行社會責任、踐行央企使命，在最短時間內(nèi)將捐款籌集完成并送達中資企業(yè)協(xié)會，為支持國內(nèi)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作貢獻一份力量，用實際行動奉獻愛心，支援祖國人民。